Skip to main content

Видеомарафон

Я решил стартовать небольшой видеомарафон. Идея — посмотреть, проанализировать и записать свои мысли и комментарии по максимальному количеству видеороликов за месяц.

Видеомарафон
Эта картинка — единственная адекватная картинка в Google по запросу «видеомарафон».

Предыстория

Есть небольшая проблема, которая зреет у меня уже давно. Проблема эта называется видеоматериалы. Просматривая по утрам новости, тематические каналы, а так же различные образовательные ресурсы, я отмечаю для себя различные материалы по управлению проектами, управлению продуктами, Agile, саморазвитию и прочим схожим направлениям. Так как смотреть их сразу нет времени, то я их откладываю в специальный список «на посмотреть».

Как это обычно бывает — руки до этих видео никогда не доходят и они копятся большой стопочкой. Я решил, что пора разрывать этот порочный круг, а то список «на посмотреть» уже зашкаливает за сотню.

Читать дальше

Summary или чтение для тех, у кого нет времени

Что такое summary?

Summary – если в двух словах, то это краткое содержание книги. Со школы у многих сохранилось негативное отношение к кратким содержаниям книги. Но не спешите с выводами. Summary представляют собой авторский пересказ книг на 10-30 страниц (у каждого summary свои размеры, но в среднем так), где изложены ключевые идеи создателя книги. Summary делаются не на художественные книги! Summary создаются для различной бизнес и прочей не художественной литературы.

Почему бы просто не прочитать книгу?

Темп жизни продолжает ускорятся. У людей просто не остается свободного времени на чтение. И уж тем более никто не хочет потратить его впустую. Те, кто читал книги по бизнесу или личной эффективности знают о способностях некоторых авторах (на мой взгляд это больше всего выражено у американских авторов) растянуть простую мысль на 5, а то и 10 страниц. Примеры это хорошо. Но когда читаешь третий пример к одной и той же мысли, понимаешь, что тратишь свое время впустую. В этом случае summary помогает сразу получить выжимку основных мыслей и самому подумать. От этого как правило больше пользы, чем от повторений 3 раз подряд.

Читать дальше

Организационные структуры компании. Продолжение

Продолжаем рассказ про организационные структуры компании. Ответы на вопросы что это вообще такое и зачем оно надо можно прочитать в предыдущем посте.

Профессиональная бюрократия

Развивать пример с нашими чехлами для iPhone дальше не получится. Профессиональная бюрократия это совсем другая история.

Читать дальше

Организационные структуры компании

Что это такое?

На этапе открытия, предпринимателю приходится делать практически все. Но рано или поздно компания начинает расти – появляются новые сотрудники, а затем и отделы. Возникает некоторая структура, специфика которой влияет на поведение организации в целом и на управление проектами в компании в частности. Организационная структура компании – это не обязательно то, что закреплено в каких-либо документах в организации. Часто бывает так, что закреплено одно, а в реальной жизни все совсем иначе.

Зачем они мне нужны?

Это первый и очевидный вопрос, который менеджер проектов может задать. И вопрос вполне разумный, ведь менеджер внутри компании не может изменить её структуру целиком. Ответ простой – чтобы облегчить жизнь себе самому. Понимание реальной организационной структуры компании поможет вам чуть больше разобраться в её работе, а так же понять к кому идти в случае проблем, и к кому идти нет смысла. Это так же полезно для проведения карьерного аудита, то есть для определения своих перспектив внутри компании.
Для наглядности я сделал картинки. Рисовать я не умею, так что за картинки не пинать.

Читать дальше

Выступление Грефа на Гайдаровском форуме 2016

Три недели назад с 13 по 15 января в Москве прошел очередной Гайдаровский форум. Можно по разному относится к этому мероприятию, но мой сегодняшний пост будет не про оценку форума. В этом году на форуме прошло весьма интересное выступление главы Сбербанка Германа Грефа. Полное видео выступление вы можете увидеть тут. Если лишнего времени нет, то можно не смотреть, так как большую часть я процитирую ниже.

Герман Греф на Гайдаровском Форуме 2016

Греф затронул тему будущего IT-сектора в целом и будущее IT в сбербанке в частности. По непонятным мне причинам это выступление привлекло внимание массы людей как из IT, так и вне IT и многие высказали свое мнение (например, http://geektimes.ru/post/269224/, http://urazbaev.ru/post/pro-vystuplenie-grefa-na-gaidarovskom-forume-chto-on-imel-vvidu).
На мой взгляд некоторые люди и издания пытались найти в выступлении то, что было ближе им и обсуждали не совсем то, о чем хотел сказал Греф. У кого-то просто есть негативное мнение о Cбербанке и выступление рассматривалось через призму этого мнения. Поэтому я решил его проанализировать как можно объективнее, и высказать собственное мнение.
Я предлагаю отказаться от оценок личных качеств Грефа, а так же от оценки работы Сбербанка под его управлением и просто подумать о том, что нам рассказали в выступлении.

Читать дальше

Школа менеджеров Стратоплан

Школа менеджеров Стратоплан

Сразу же отмечу, что я являюсь обычным учащимся школы менеджеров. Этот пост не является рекламным иили заказным.

Как я попал в школу

Всё началось с того, что на работе мне предложили попробовать себя в качестве руководителя проектов. Как и большинство из тех, кто пришел на менеджерскую позицию с позиции ведущего программиста, я очень скоро осознал, что знаний не хватает. Даже быть team lead с командой разработчиков это совсем не то, что быть менеджером проекта.

Как только я это понял, я сразу решил начать активно учиться в новом направлении. В начале я приступил к изучению различных книг по близким тематикам. К сожалению, чтение книг не всегда помогает. Книги добавляют знаний, но не добавляют навыков. Плюс очень сложно сразу найти правильные книги. Поэтому я обратил свой взгляд на различные обучающие программы. В первую очередь на MBA. Сейчас я понимаю, как хорошо, что я не пошел сразу пробовать свои силы в MBA.

В России и в частности в Москве существует множество вузов, которые готовят людей по программам MBA. Некоторые из этих программ выдают международный диплом по окончании. И в целом это очень дорогие программы. Обсуждая стоимость MBA, с одним из своих друзей, я узнал о стратоплане и о других видах обучения и сертификации менеджеров проектов.

Читать дальше

S.M.A.R.T. цели

S.M.A.R.T.
Методика постановки S.M.A.R.T. целей — пожалуй самая известная методика в целеполагании. Давайте разберемся, в чем она заключается и как ее применить.

  • Если вы хотите достичь цели, то для начала надо её сформулировать. Лучше всего это делать письменно. Затем примените к написанному проверку по S.M.A.R.T. Так вы обнаружите часть подводных камней, которые могут помешать достижению цели.
  • Переработка цели по S.M.A.R.T. критериям является одним из способов концентрации на цели.
  • Конкретизация цели поможет лучше понять, чего хочется на самом деле. Это позволит отделить свои цели от навязанных вам.
  • S.M.A.R.T. технику можно использовать для проверки полученных рекомендаций и предложений.
  • При работе с большим количеством целей методика S.M.A.R.T. позволит отделить «плохие» цели от «хороших».

Читать дальше

Целеполагание

Цели
Целеполагание это еще одно сложное слово, которое означает банальный выбор правильной цели и ее достижение.

Зачем оно вообще кому-то надо? С нашими целями есть только одна простая проблема – мы не всегда их достигаем. Изучая психологию людей и опираясь на свой опыт люди создали некоторый набор правил и рекомендаций, который помогает достигать своих целей. Эти рекомендации так же помогут вам ставить правильные цели другим людям. А правильные это такие, которые достигаются в срок и достигаются с энтузиазмом.

Несколько простых и интересных тезисов про цели:

  1. Цель – понимание того, чего ты хочешь. Цель это идеальный образ, состоящий из идей, фантазий, догадок и прогнозов.
  2. Мы стараемся выбирать такие цели, которые достигнуть проще всего.
  3. Цели всегда расходятся с реальным результатом.
  4. Цель обычно включает в себя представление о процессе ее достижения и о доступных ресурсах.
  5. Представление о процессе и ресурсах всегда расходится с реальной жизнью.
  6. Чем ярче вы осознаете цель, тем сильнее мотивация по ее достижению и больше активность.
  7. Чем сильнее мотивация, тем больше искажается вероятность достижения цели. Чем больше хочется, тем сильнее кажется, что цель будет легко достигнута.
  8. Чем ближе мы к результату, тем больше мотивация и активность действий.

Давайте посмотрим, что в этих тезисах есть интересного.

Читать дальше

Программирование — обучение и тренировка

Предыстория

Программирование для меня началось в 5 классе. В то время (1996 год) в школах еще было очень мало компьютеров и компьютерных классов, и многие школьники изучали информатику как чисто теоретический предмет.

Мне в этом плане очень повезло, в нашем лицее было достаточно машин для проведения уроков информатики даже в младших классах. В то время было невозможно сразу обучать детей реальному языку программирования (даже простому, типа BASIC). Сейчас это звучит странно, но в 96 году около 5-10% учащихся имели дома компьютер. Для развития наших алгоритмических навыков нам предложили особенную игру – Исполнитель Муравей. Это был простейший интерпретатор с элементарными задачами для детей. Работал он из под DOS.

Выглядело это примерно так:
Исполнитель Муравей

Читать дальше