Skip to main content

Управление продуктом vs. Маркетинг продукта

product management

Учёные мужи индустрии заявляют, что 9 из 10 релизов продукта проваливаются, так как они не достигают своей цели. Я не знаю точна ли эта статистика или нет, но реальность где-то рядом. Я твёрдо убежден, что большинство релизов плохо продуманы. Бесчисленное множество релизных циклов потрачено впустую на продукты, которые не несут пользы или невозможно использовать. Есть много причин появления плохих продуктов и в каждой своей статье я решаю какой-то аспект. Но я утверждаю, что ключевая причина этих плохих релизов чаще всего может быть прослежена до того, как в вашей компании определена роль менеджера продукта и до возможностей людей, выполняющих эту роль.

Я целый год собирался написать эту статью. Я давно думаю над этими проблемами, но та, которую я считаю критически важной —  какой на самом деле должна быть работа менеджера продуктов. Писать мне не просто, потому что я знаю, как тяжело пытаться изменить образ мышления индустрии в отношении ролей, или хотя бы изменить терминологию, которая используется при обсуждении этих ролей.

Прежде чем мы начнем говорить об этой проблеме, я должен определить несколько терминов. И я в полной мере осознаю, что они будут противоречить тем, что используются во многих компаниях. Я определяю роль менеджера продуктов как человека, который в первую очередь определяет – в деталях – продукт, который будет создавать команда инженеров. Я определяю роль маркетолога продукта как человека, ответственного за рассказ миру об этом продукте.

Ниже более подробно про каждую роль. Но уже сейчас видно, что это совершенно разная работа.

Читать дальше