Salykin Vladimir - Салыкин Владимир, управление проектами, управление продуктами, project management, product management

Курс Нетологии – “Управление продуктом: аналитика, разработка, продвижение”

06.10.201725.07.2018 Владимир Салыкин Нет комментариев

Не так давно я успешно закончил курс в Нетологии по управлению продуктом. Это был мой далеко не первый опыт обучения онлайн, но первый опыт обучения в Нетологии. На протяжении курса, и после его завершения уже с десяток человек попросили рассказать о курсе и\или об обучении в Нетологии, поэтому я и решил написать этот пост.

В начале я хотел подробно описать свое мнение и свое отношение к курсу, но потом решил, что просто подробнее расскажу про то, что курс представляет из себя внутри и про процесс обучения в Нетологии в целом, а там пусть каждый делает вывод на сколько ему это интересно.

В конце все-таки будет маленький кусочек моего мнения, для тех, кому оно интересно.
Читать дальше

10 решающих шагов при создании продуктов, которые любят клиенты

17.07.201726.09.2017 Владимир Салыкин Нет комментариев

Недавно я прочитал отличную книгу Марти Кегана ‘Inspired: How to create products that customers love.
За последние 30 лет Marty Cagan определил и помог создать продукты некоторым самым успешным компаниям в мире, включая Hewlett-Packard, Netscape Communications, America Online, и eBay. Он является основателем Silicon Valley Product Group.
В прошлом году я видел выступление Marty (см. ниже) на отличной конференции Mind the Product в Лондоне. Его выступление затрагивало множество тем из книги, а также тем, которые в книге не рассматриваются. Хотя прошло уже 5 лет с момента издания книги, она до сих пор представляет собой актуальную и полезную инструкцию, которая показывает, как лучшие компании создают вдохновляющие и успешные продукты. Она рассказывает, как вы сможете создать такие же. Многие из тем в книге согласуются с подходом lean startup по созданию продуктов — ‘minimum value product’, гибкая разработка и изучение своих клиентов. Мастерство Эрика Риса позволило создать простой и понятный бренд, который перерос в глобальные изменения. Он смог донести ценность клиентов до сердца разработки продуктов и создать методологию, которая ориентирована на стартапы. Здесь я сделаю набросок основных мыслей, которые затрагиваются в выступлении и в книге, и расскажу, как вы можете адаптировать некоторые фундаментальные практики, которые помогут вам в создании лучших продуктов.Читать дальше

Менеджер продукта в Microsoft

16.02.201726.09.2017 Владимир Салыкин Нет комментариев

Steven Sinofsky

Предисловие

Этот пост задумывался как перевод статьи. Но то, что в итоге получилось, сложно назвать переводом, это скорее пересказ. Причина в том, что язык оригинальной статьи сложен для восприятия и перевода. Множество предложений – ложные языковые конструкции. Автор также использует игру слов. Наверное, профессиональный переводчик способен создать перевод такого текста с минимальными изменениями. Но я к таким точно не отношусь. Поэтому я решил сконцентрироваться на смысле и разбить предложения на более простые, немного дополнив их от себя. Надеюсь, так текст станет более понятным для любого читателя.

Оригинальный текст действительно не содержит ни одной картинки и весьма объемный. Но я рекомендую его всем – он очень интересный.

Есть еще одна особенность – сама роль менеджера продукта. В Microsoft она называется менеджер программы. У этой роли в Microsoft немало специфики. Одной из причин, на мой взгляд, является специфика их продуктов. Вторая в собственном изобретении роли. Но в целом роль менеджера программы очень похожа на то, что в современном мире понимают под менеджером продукта.

Сразу замечу, что процесс разработки продукта в Microsoft не является очень гибким и скорее напоминает классическое управление проекторами по PMBok. Так что если вы адепт Agile, то наберитесь терпения :)

Менеджеры продуктов: Кто такие эти ‘мини-CEO’ и что они делают?

17.11.201609.02.2017 Владимир Салыкин Нет комментариев

менеджер продукта

Одни из самых знаменитых людей в мире технологий — инженеры и дизайнеры. Они создали удивительные продукты, которые мы так любим — Instagram, Gmail, Twitter, Android, iOS, и другое ПО, “железо” и сервисы. Но не магия помогает им реализовать идею от начала и до конца — это тяжелая ответственность лежит на плечах менеджеров продукта (PM). Эти квалифицированные специалисты, возможно являются забытыми героями индустрии. Это люди, которые управляют каждым движением продукта на его жизненном цикле, принимают идею от CEO и исполнительного руководства и проводят её через разработку. Именно они помогают диктовать стратегию продукта и гарантировать, что он подходит пользователям компании.

Те кто говорит ЧТО нужно создать

На этой неделе, у нас был шанс поучаствовать в событии, которое собрало вместе сотни менеджеров продукта в сфере технологий под эгидой создания сети знакомств для обмена информацией и профессионального роста. Оно было организовано Ken Norton из Google Ventures и Josh Elman из Greylock Partners — двумя индивидуалистами, которые хорошо известными в сфере управления продуктом.

До начала события мы встретились с Нортоном и Элманом, чтобы больше поговорить о том, каково это быть менеджером продукта, о вызовах и о том, куда всё движется. Нортон рассказал нам, что управление продуктом по-разному определялось разными людьми, но всё больше людей начинает понимать, что управление продуктом может стать настоящей карьерой, а не просто чем-то, во что вы “погрузились”. Это именно то, что произошло с ним, когда он помогал создавать продукты в JotSpot и в Google, включая Google+, Mobile Maps, Calendar, и Docs.

Он приводит в пример большое число компаний и фирм, которые пытаться укрепить ряды своих менеджеров продукта. В частности, венчурная фирма Kleiner Perkins Caufield & Byers начинает программу стипендий сфокусированную на продукте начинает программу стипендий ориентированной на продукт, а CEO Yahoo Марисса Майер была инициатором Google’s Associate Product Manager program.

Что не входит в управление продуктом

14.11.201614.11.2016 Владимир Салыкин Нет комментариев

Я обнаружил, что множество компаний застряли в старой, ошибочной модели управления продуктом, и не всегда понимают как важно определение этой роли для создания эффективной команды и успешных продуктов.
В нескольких статьях я пытался объяснить, что на самом деле заключено в роли менеджера продукта, но в этой статье, я хочу посмотреть на эту проблему с другой стороны и попытаюсь подчеркнуть, что в эту роль НЕ входит. Я надеюсь, что разрешение этого непонимания, поможет компаниям осознать, что у них есть проблемы и надеюсь, они вернуться к определению этой роли.

Управление продуктом vs. Маркетинг продукта

09.11.2016 Владимир Салыкин Нет комментариев

product management

Учёные мужи индустрии заявляют, что 9 из 10 релизов продукта проваливаются, так как они не достигают своей цели. Я не знаю точна ли эта статистика или нет, но реальность где-то рядом. Я твёрдо убежден, что большинство релизов плохо продуманы. Бесчисленное множество релизных циклов потрачено впустую на продукты, которые не несут пользы или невозможно использовать. Есть много причин появления плохих продуктов и в каждой своей статье я решаю какой-то аспект. Но я утверждаю, что ключевая причина этих плохих релизов чаще всего может быть прослежена до того, как в вашей компании определена роль менеджера продукта и до возможностей людей, выполняющих эту роль.

Я целый год собирался написать эту статью. Я давно думаю над этими проблемами, но та, которую я считаю критически важной — какой на самом деле должна быть работа менеджера продуктов. Писать мне не просто, потому что я знаю, как тяжело пытаться изменить образ мышления индустрии в отношении ролей, или хотя бы изменить терминологию, которая используется при обсуждении этих ролей.

Прежде чем мы начнем говорить об этой проблеме, я должен определить несколько терминов. И я в полной мере осознаю, что они будут противоречить тем, что используются во многих компаниях. Я определяю роль менеджера продуктов как человека, который в первую очередь определяет – в деталях – продукт, который будет создавать команда инженеров. Я определяю роль маркетолога продукта как человека, ответственного за рассказ миру об этом продукте.

Ниже более подробно про каждую роль. Но уже сейчас видно, что это совершенно разная работа.

Видеомарафон — Ицхак Адизес — Как развивается и умирает организация и что с этим делать

14.10.201609.02.2017 Владимир Салыкин Нет комментариев

Следующее видео на очереди — лекция Ицхака Адизеса — Как развиваются и умирают организации и что с этим делать. Фамилия Адизеса хорошо известна среди менеджеров в России. Если вы никогда не слышали эту фамилию, то добро пожаловать на wiki. Его книги о менеджменте и жизни организации весьма интересны. Я, к сожалению, пока не познакомился с его книгами, но видел несколько видео. И сегодня я добрался до его лекции в Высшей школе менеджеров Санкт-Петербургского государственного университета.

О чём?

Ицхак Адизес хочет построить глубокую теорию менеджмента, которая не зависела бы от отрасли и организации. Лекция большая — 2 часа — и рассмотренных вещей не мало. Тем захватывается масса и охватить все в данном посте не получится. Но про самые интересные я постараюсь рассказать.

Работа менеджера продукта

13.10.201609.02.2017 Владимир Салыкин Нет комментариев

Работа менеджера продукта

Не так-то просто определить в чем заключается Работа менеджера продукта в компании. В реальной жизни его роль отличается от компании к компании. За последнее время у меня было несколько разговоров с моими друзьями, которые только получили позицию менеджер продукта или продвигаются по своей продуктовой карьере, на тему “Кто такой менеджер продукта?”. Я хочу объединить результаты этих разговоров и поделиться ими здесь. Жду от вас обратной связи в комментариях.

Работа менеджера продукта в том, чтобы:

Помогать вашей команде (и компании) доставлять правильный продукт вашим пользователям

Давайте разобьем это утверждение на несколько частей:

Собеседования 2016

11.10.201612.10.2016 Владимир Салыкин Нет комментариев

Собеседования — это всегда интересный опыт. Меня они напрягали только тогда, когда у меня не было вообще никакого опыта. А когда у вас есть работа, которую вы хотите поменять, то собеседование превращается в интересную беседу с людьми, которые работают в той же сфере. Для меня по крайней мере. Поэтому надо хотя бы иногда ходить на собеседования, даже если вам все нравится на текущем месте работы. Только начальство предупредите, чтобы оно не пугалось.

К чему я все это. В июне-июле этого года мне удалось побывать на собеседованиях в 8 компаниях. Опыт был как позитивный так и негативный. И я написал несколько советов для тех, кто проводит собеседования. Что делать и чего не делать, чтобы привлечь, а не отпугнуть кандидата.

Называть конкретные имена компаний я не буду, чтобы никого не обижать. Итак.

Видеомарафон — Сэр Алекс Фергюсон — Секреты Успеха

05.10.201605.10.2016 Владимир Салыкин Нет комментариев

Второе видео в моем видоемарафоне — Сэр Алекс Фергюсон «Секреты Успеха». Это фильм от компании BBC про знаменитого тренера футбольного клуба Манчестер Юнайтед. Сам я футболом не увлекаюсь, поэтому первый раз слышу про этого тренера.

Для справки. Сэр Алекс Фергюсон был бессменным тренером Манчестер Юнайтед в течении 26 лет и звоевал за это время рекордное количество титулов, включая 13 побед в Премьер-лиге и 2 победы в Лиге чемпионов. Если кому-то интересны детали, то их можно найти в wiki.

О чём?

Это типичный фильм компании BBC рассчитанный на массовую аудиторию. Фильм рассказывает о работе Сэра Алекса Фергюсона в клубе, о его человеческих и профессиональных качествах, а также о различных ситуациях в его работе и принятых решениях.

Фильм наполнен интервью с различными игроками, игравшими в клубе под руководством этого тренера, а также другими людьми, которые знакомы с Сэром Алексом Фергюсоном. Эти люди рассуждают так же о качествах, которые помогли ему в работе.

В фильме также используются кадры с некоторого тренинга. Этот тренинг мне показался очень забавным — все его участники приходят на тренинг о секретах успеха Алекса Фергюсона, а он судя по видео 80% времени сидит на месте и практически не общается с аудиторией. Весь тренинг фактически проводит его помощница. Выглядит это не очень честно по отношению к слушателям. Ещё один забавный факт состоит в том, что Алекс Фергюсон байкотировал каналл BBC в течении 7 лет после выхода в 2004 году на британском телевидении документального фильма под названием Father and Son (про сына Сэра Алекса Фергюсона).

Вердикт

Смотреть только фанатам Манчестер Юнайтед. Если вы хотите научиться чему то новому, то данный фильм абсолютно бесполезная трата времени. Это становится понятно уже через 15 минут после просмотра фильма. Вам будут рассказывать какие качества могут вам помочь в работе, но ничего не расскажут о том как их в себе воспитать.

Наверное единственный практический совет, который можно извлечь из фильма — знайте всех своих сотрудников по именам, вне зависимости от позиции, которую они занимают в вашей компании. Ведь каждый человек вносит свой вклад в общее дело. И такой минимальный знак внимания поможет вам укрепить команду и повысить работоспособность.

Ну зато список видео уменьшился.