Февраль 2016 - Salykin Vladimir

Summary или чтение для тех, у кого нет времени

11.02.201604.03.2020 Владимир Салыкин

Что такое summary?

Summary – если в двух словах, то это краткое содержание книги. Со школы у многих сохранилось негативное отношение к кратким содержаниям книги. Но не спешите с выводами. Summary представляют собой авторский пересказ книг на 10-30 страниц (у каждого summary свои размеры, но в среднем так), где изложены ключевые идеи создателя книги. Summary делаются не на художественные книги! Summary создаются для различной бизнес и прочей не художественной литературы.

Почему бы просто не прочитать книгу?

Темп жизни продолжает ускорятся. У людей просто не остается свободного времени на чтение. И уж тем более никто не хочет потратить его впустую. Те, кто читал книги по бизнесу или личной эффективности знают о способностях некоторых авторах (на мой взгляд это больше всего выражено у американских авторов) растянуть простую мысль на 5, а то и 10 страниц. Примеры это хорошо. Но когда читаешь третий пример к одной и той же мысли, понимаешь, что тратишь свое время впустую. В этом случае summary помогает сразу получить выжимку основных мыслей и самому подумать. От этого как правило больше пользы, чем от повторений 3 раз подряд.

Организационные структуры компании. Продолжение

08.02.201613.01.2020 Владимир Салыкин

Продолжаем рассказ про организационные структуры компании. Ответы на вопросы что это вообще такое и зачем оно надо можно прочитать в предыдущем посте.

Профессиональная бюрократия

Развивать пример с нашими чехлами для iPhone дальше не получится. Профессиональная бюрократия это совсем другая история.

Организационные структуры компании

05.02.201615.09.2016 Владимир Салыкин

Что это такое?

На этапе открытия, предпринимателю приходится делать практически все. Но рано или поздно компания начинает расти – появляются новые сотрудники, а затем и отделы. Возникает некоторая структура, специфика которой влияет на поведение организации в целом и на управление проектами в компании в частности. Организационная структура компании – это не обязательно то, что закреплено в каких-либо документах в организации. Часто бывает так, что закреплено одно, а в реальной жизни все совсем иначе.

Зачем они мне нужны?

Это первый и очевидный вопрос, который менеджер проектов может задать. И вопрос вполне разумный, ведь менеджер внутри компании не может изменить её структуру целиком. Ответ простой – чтобы облегчить жизнь себе самому. Понимание реальной организационной структуры компании поможет вам чуть больше разобраться в её работе, а так же понять к кому идти в случае проблем, и к кому идти нет смысла. Это так же полезно для проведения карьерного аудита, то есть для определения своих перспектив внутри компании.
Для наглядности я сделал картинки. Рисовать я не умею, так что за картинки не пинать.

Выступление Грефа на Гайдаровском форуме 2016

04.02.201604.03.2020 Владимир Салыкин

Три недели назад с 13 по 15 января в Москве прошел очередной Гайдаровский форум. Можно по разному относится к этому мероприятию, но мой сегодняшний пост будет не про оценку форума. В этом году на форуме прошло весьма интересное выступление главы Сбербанка Германа Грефа. Полное видео выступление вы можете увидеть тут. Если лишнего времени нет, то можно не смотреть, так как большую часть я процитирую ниже.

Греф затронул тему будущего IT-сектора в целом и будущее IT в сбербанке в частности. По непонятным мне причинам это выступление привлекло внимание массы людей как из IT, так и вне IT и многие высказали свое мнение (например, http://geektimes.ru/post/269224/, https://urazbaev.ru/post/pro-vystuplenie-grefa-na-gaidarovskom-forume-chto-on-imel-vvidu).
На мой взгляд некоторые люди и издания пытались найти в выступлении то, что было ближе им и обсуждали не совсем то, о чем хотел сказал Греф. У кого-то просто есть негативное мнение о Cбербанке и выступление рассматривалось через призму этого мнения. Поэтому я решил его проанализировать как можно объективнее, и высказать собственное мнение.
Я предлагаю отказаться от оценок личных качеств Грефа, а так же от оценки работы Сбербанка под его управлением и просто подумать о том, что нам рассказали в выступлении.