Skip to main content
три корзины

Руководство по продуктовому планированию: три корзины фич


Сегодня вечером я хочу зафиксировать некоторые из своих наблюдений, есть несколько действий, которые я повторяю при работе над продуктом. Это конкретный совет для менеджеров по продуктам, которые занимаются standalone ПО или веб продуктами. Это мои наблюдения, которые я сформулировал за последние несколько лет.

Читать дальше

Качество - это не компромисс

Объем работы. Время. Талант.
(У автора нестандартный взгляд на классические ограничения проекта прим. переводчика)

Это счет строителя, код создателя, мантра менеджера — три стороны треугольника, описывающие уравнение разработки продукта. Хотите решить проблему с кухонной раковиной? Вам понадобится либо много времени, либо много таланта. Хотите, чтобы проект был реализован в следующем месяце? Сократите функциональность или добавьте больше огневой мощи. Это, конечно, преувеличение. Есть налог на добавление людей или увеличения сложности. И люди не работают продуктивно все время. Но в целом, этот треугольник ограничений люди понимают довольно хорошо.

Читать дальше

Расписание творца и Расписание менеджера

“…the mere consciousness of an engagement will sometimes worry a whole day.”
– Charles Dickens

Одна из причин, почему программисты не любят встречи, заключается в том, что они работают по особенному графику. Встречи обходятся им дороже, чем другим.

Есть два типа расписания, которые я назову Расписанием менеджера и Расписанием творца. Расписание менеджера — для начальников. Такой график воплощен в их традиционных ежедневниках, где каждый день разбит на часовые интервалы. При необходимости менеджер выделяет несколько часов для одной задачи, но чаще всего задачи меняются каждый час.

Читать дальше