Сегодня вечером я хочу зафиксировать некоторые из своих наблюдений, есть несколько действий, которые я повторяю при работе над продуктом. Это конкретный совет для менеджеров по продуктам, которые занимаются standalone ПО или веб продуктами. Это мои наблюдения, которые я сформулировал за последние несколько лет.
Читать далееМесяц: Декабрь 2020
Качество - это не компромисс
Объем работы. Время. Талант.
(У автора нестандартный взгляд на классические ограничения проекта прим. переводчика)
Это счет строителя, код создателя, мантра менеджера — три стороны треугольника, описывающие уравнение разработки продукта. Хотите решить проблему с кухонной раковиной? Вам понадобится либо много времени, либо много таланта. Хотите, чтобы проект был реализован в следующем месяце? Сократите функциональность или добавьте больше огневой мощи. Это, конечно, преувеличение. Есть налог на добавление людей или увеличения сложности. И люди не работают продуктивно все время. Но в целом, этот треугольник ограничений люди понимают довольно хорошо.
Читать далее
Расписание творца и Расписание менеджера
“…the mere consciousness of an engagement will sometimes worry a whole day.”
– Charles Dickens
Одна из причин, почему программисты не любят встречи, заключается в том, что они работают по особенному графику. Встречи обходятся им дороже, чем другим.
Есть два типа расписания, которые я назову Расписанием менеджера и Расписанием творца. Расписание менеджера — для начальников. Такой график воплощен в их традиционных ежедневниках, где каждый день разбит на часовые интервалы. При необходимости менеджер выделяет несколько часов для одной задачи, но чаще всего задачи меняются каждый час.
Читать далее