Это достаточно свободный перевод статьи Ellen Chisa — The Dark Side of PM. Так как я и сам работаю в роли PM, я стараюсь делать более живой перевод таких статей, руководствуясь собственным опытом. Но если у вас есть какие-то замечания и\или предложения — то я всегда открыт для обратной связи в личных сообщениях или комментариях.
Не так давно я успешно закончил курс в Нетологии по управлению продуктом. Это был мой далеко не первый опыт обучения онлайн, но первый опыт обучения в Нетологии. На протяжении курса, и после его завершения уже с десяток человек попросили рассказать о курсе и\или об обучении в Нетологии, поэтому я и решил написать этот пост.
В начале я хотел подробно описать свое мнение и свое отношение к курсу, но потом решил, что просто подробнее расскажу про то, что курс представляет из себя внутри и про процесс обучения в Нетологии в целом, а там пусть каждый делает вывод на сколько ему это интересно.
В конце все-таки будет маленький кусочек моего мнения, для тех, кому оно интересно.
Читать далее
Этот пост задумывался как перевод статьи. Но то, что в итоге получилось, сложно назвать переводом, это скорее пересказ. Причина в том, что язык оригинальной статьи сложен для восприятия и перевода. Множество предложений – ложные языковые конструкции. Автор также использует игру слов. Наверное, профессиональный переводчик способен создать перевод такого текста с минимальными изменениями. Но я к таким точно не отношусь. Поэтому я решил сконцентрироваться на смысле и разбить предложения на более простые, немного дополнив их от себя. Надеюсь, так текст станет более понятным для любого читателя.
Оригинальный текст действительно не содержит ни одной картинки и весьма объемный. Но я рекомендую его всем – он очень интересный.
Есть еще одна особенность – сама роль менеджера продукта. В Microsoft она называется менеджер программы. У этой роли в Microsoft немало специфики. Одной из причин, на мой взгляд, является специфика их продуктов. Вторая в собственном изобретении роли. Но в целом роль менеджера программы очень похожа на то, что в современном мире понимают под менеджером продукта.
Сразу замечу, что процесс разработки продукта в Microsoft не является очень гибким и скорее напоминает классическое управление проекторами по PMBok. Так что если вы адепт Agile, то наберитесь терпения :)
Одни из самых знаменитых людей в мире технологий — инженеры и дизайнеры. Они создали удивительные продукты, которые мы так любим — Instagram, Gmail, Twitter, Android, iOS, и другое ПО, “железо” и сервисы. Но не магия помогает им реализовать идею от начала и до конца — это тяжелая ответственность лежит на плечах менеджеров продукта (PM). Эти квалифицированные специалисты, возможно являются забытыми героями индустрии. Это люди, которые управляют каждым движением продукта на его жизненном цикле, принимают идею от CEO и исполнительного руководства и проводят её через разработку. Именно они помогают диктовать стратегию продукта и гарантировать, что он подходит пользователям компании.
На этой неделе, у нас был шанс поучаствовать в событии, которое собрало вместе сотни менеджеров продукта в сфере технологий под эгидой создания сети знакомств для обмена информацией и профессионального роста. Оно было организовано Ken Norton из Google Ventures и Josh Elman из Greylock Partners — двумя индивидуалистами, которые хорошо известными в сфере управления продуктом.
До начала события мы встретились с Нортоном и Элманом, чтобы больше поговорить о том, каково это быть менеджером продукта, о вызовах и о том, куда всё движется. Нортон рассказал нам, что управление продуктом по-разному определялось разными людьми, но всё больше людей начинает понимать, что управление продуктом может стать настоящей карьерой, а не просто чем-то, во что вы “погрузились”. Это именно то, что произошло с ним, когда он помогал создавать продукты в JotSpot и в Google, включая Google+, Mobile Maps, Calendar, и Docs.
Он приводит в пример большое число компаний и фирм, которые пытаться укрепить ряды своих менеджеров продукта. В частности, венчурная фирма Kleiner Perkins Caufield & Byers начинает программу стипендий сфокусированную на продукте начинает программу стипендий ориентированной на продукт, а CEO Yahoo Марисса Майер была инициатором Google’s Associate Product Manager program.
Учёные мужи индустрии заявляют, что 9 из 10 релизов продукта проваливаются, так как они не достигают своей цели. Я не знаю точна ли эта статистика или нет, но реальность где-то рядом. Я твёрдо убежден, что большинство релизов плохо продуманы. Бесчисленное множество релизных циклов потрачено впустую на продукты, которые не несут пользы или невозможно использовать. Есть много причин появления плохих продуктов и в каждой своей статье я решаю какой-то аспект. Но я утверждаю, что ключевая причина этих плохих релизов чаще всего может быть прослежена до того, как в вашей компании определена роль менеджера продукта и до возможностей людей, выполняющих эту роль.
Я целый год собирался написать эту статью. Я давно думаю над этими проблемами, но та, которую я считаю критически важной — какой на самом деле должна быть работа менеджера продуктов. Писать мне не просто, потому что я знаю, как тяжело пытаться изменить образ мышления индустрии в отношении ролей, или хотя бы изменить терминологию, которая используется при обсуждении этих ролей.
Прежде чем мы начнем говорить об этой проблеме, я должен определить несколько терминов. И я в полной мере осознаю, что они будут противоречить тем, что используются во многих компаниях. Я определяю роль менеджера продуктов как человека, который в первую очередь определяет – в деталях – продукт, который будет создавать команда инженеров. Я определяю роль маркетолога продукта как человека, ответственного за рассказ миру об этом продукте.
Ниже более подробно про каждую роль. Но уже сейчас видно, что это совершенно разная работа.
Следующее видео на очереди — лекция Ицхака Адизеса — Как развиваются и умирают организации и что с этим делать. Фамилия Адизеса хорошо известна среди менеджеров в России. Если вы никогда не слышали эту фамилию, то добро пожаловать на wiki. Его книги о менеджменте и жизни организации весьма интересны. Я, к сожалению, пока не познакомился с его книгами, но видел несколько видео. И сегодня я добрался до его лекции в Высшей школе менеджеров Санкт-Петербургского государственного университета.
Ицхак Адизес хочет построить глубокую теорию менеджмента, которая не зависела бы от отрасли и организации. Лекция большая — 2 часа — и рассмотренных вещей не мало. Тем захватывается масса и охватить все в данном посте не получится. Но про самые интересные я постараюсь рассказать.
Не так-то просто определить в чем заключается Работа менеджера продукта в компании. В реальной жизни его роль отличается от компании к компании. За последнее время у меня было несколько разговоров с моими друзьями, которые только получили позицию менеджер продукта или продвигаются по своей продуктовой карьере, на тему “Кто такой менеджер продукта?”. Я хочу объединить результаты этих разговоров и поделиться ими здесь. Жду от вас обратной связи в комментариях.
Работа менеджера продукта в том, чтобы:
Собеседования — это всегда интересный опыт. Меня они напрягали только тогда, когда у меня не было вообще никакого опыта. А когда у вас есть работа, которую вы хотите поменять, то собеседование превращается в интересную беседу с людьми, которые работают в той же сфере. Для меня по крайней мере. Поэтому надо хотя бы иногда ходить на собеседования, даже если вам все нравится на текущем месте работы. Только начальство предупредите, чтобы оно не пугалось.
К чему я все это. В июне-июле этого года мне удалось побывать на собеседованиях в 8 компаниях. Опыт был как позитивный так и негативный. И я написал несколько советов для тех, кто проводит собеседования. Что делать и чего не делать, чтобы привлечь, а не отпугнуть кандидата.
Называть конкретные имена компаний я не буду, чтобы никого не обижать. Итак.